供应链管理与传统的物流管理在存货管理的方式、货物流、成本、信息流、风险、计划及组织间关系等方面存在显著区别，这些区别使得供应链管理比传统的物流管理更具优势。
构建供需平衡的合力模式，建立起完整而高效的供应链体系，我们才能最终实现“高营收、高周转、高回报”的精益供应链。
供应链物品全生命周期溯源
供应链物品全生命周期溯源
智慧工厂
智慧仓库
智慧门店
供应链管理可以降低采购成本、库存成本和销售成本。在供应链管理中，通过加强对供应商关系的管理，可以降低原材料的成本。
库存成本的降低来自于供应链管理对市场的预测能力的提高。
销售成本的降低得益于销售渠道成本的降低，供应链管理整合批发商和零售商以降低销售过程中的成本。
快速订货和订单处理，信息技术的发展为客户快速订购提供了便利。
快速制造，企业按照订单，在规定的尽可能短的时间内，生产出符合要求的产品。
供应商的及时交付，原材料的供应对企业的快速生产起着关键作用，如果供应商延迟交货，生产时间就会延迟，甚至会停止生产； 而过早交货，不仅增加了仓储成本，也影响了生产的有序进行。
在“推送”方面，提高企业对市场的预测和响应能力，加强客户关系，及时满足市场需求。
在智能供应链环境下，供应链中的企业将采取积极措施，吸收和采用供应链所需的现代技术来实现智能化供应链。
智慧的供应链表达数据所传递的信息更加灵活，例如更灵活的图片，视频等等，同时采集数据的方式更灵活。
打破企业上各自为政，信息孤岛的现状，实现整个链条有效的信息共享。
企业共同承担风险和收益，企业之间的合作更加紧密。
通过前端研发、消费者生产及市场需求的引导，真正实现供应链的快速反应能力。
