运输全过程的状态和信息透明，相关数据采集实时性和真实性保障；改变手工管理模式下的碎片化信息。

减少低附加值工作内容，自动化处理跨部门、跨组织间信息流，工作流协同，所有人给予相同数据和统一工作平台。

对于运输执行过程的节点时效管理，签收管理；建立质量时间的警讯和处理机制；建立KPI体系和真实的绩效数据采集工具。

线路询价比价；线路合理；运输用给予合同标准化、自动核算；成本中心分摊；成本数据分析和优化建议。